Ergebnis-Zusammenfassung vom Zukunftskongress
1. Gemeinsame
Perspektiven
Im Blick auf das im
Leuchtfeuer 10 angesprochene
Themenfeld halten wir folgende Punkte als gemeinsame Perspektive fest:
- Mentalitätswandel im
Blick auf Spenden und Stiften fördern
- Drei Säulen Modell:
Kirchensteuer, Fundraising, Erwerbswirtschaftliches Handeln
- Bindung durch
Nichtmitglieder durch inhaltliche Angebote zur Mitfinanzierung
- Einheitliche positive
Position zur Erhalt der Kirchensteuer
- Konzertiertes Handeln
(Strukturen, Kampagnen, Verkündigung)
- Transparenz der
finanziellen Situation
- Auf Enttabuisierung der
Kosten-Nutzen-Frage insistieren
- Ausbau bestehender
Stiftungen
- Erkennbare öffentliche
Präsenz der evangelischen Kirche
- EKD als Unterstützungssystem
nutzen
- Abbau des Beharrungsvermögens
- Verzicht auf
Dachstiftung
2. Wichtige
Diskussionspunkte
Folgende Themenaspekte müssen
nach unserer Einschätzung im kirchlichen Reformprozess weiter diskutiert und
geklärt werden.
- Theologische Reflexion
zum Geben, Schenken und Stiften und deren Kommunikation
- Mitgliederzeitschrift
als Kundenbindungsinstrument (vgl. Chrismon)
- Ständige Arbeitsgruppe
Leuchtfeuer 10
- Entlastung von
Theologen/Theologinnen von Administration
- Einführung eines
Kirchengemeindetages als Netzwerk auf EKD-Ebene
- Konzentration von
kirchlichen Einrichtungen auf bestimmte Standorte
- Aufbau einer
Mitglieder-, Spenden- und Dokumentenverwaltung
- Einführung einer
Relationsformel für theologische und nichttheologische Mitarbeiter
- Brauchen wir eine
Kultursteuer
3. Praktische Handlungskonsequenzen
Für die praktische
Umsetzung sprechen wir uns für folgende Maßnahmen bzw. Projekte aus und
unterstützen diese aktiv in unserem eigenen kirchlichen Handlungsfeld:
- Aufbau eines
Dienstleistungszentrums Fundraising und Stiftungswesen (EKD)
- Aufbau von
Fundraising-Kompetenz (EKD, Landeskirchen, Kirchenkreis, Kirchengemeinde,
Fundraising Akademie)
- Flächendeckende Einführung
des Freiwilligen Kirchgeldes (EKD-weit)
- Kampagne für
Freiwilliges Kirchgeld (EKD)
- Rückholaktionen für
Ausgetretene (Kirchenkreis, Kirchengemeinde)
- Aufbau eines
Beschwerdemanagements (Kirchenkreis, Landeskirche)
- Aufbau eines
Benchmarkings (Landeskirche)
- Einführung eines Qualitätsmanagements
für gemeindliches Tätigwerden
- Aufbau einer
Danksystematik (Landeskirche, Kirchenkreis, Kirchengemeinde)
- Errichtung von
Call-Center auf Landeskirchenebene
- Austausch des
Landeskirchen im Sinne von Good-Practice zu Fundraising
- Strategische Planung:
Aufbau von Kernkompetenzen der Finanzplanung (Landeskirche)
- Einführung der kaufmännischen
Buchführung (Landeskirche)
- Verstärkung
eigenwirtschaftlichen Handelns (Kirchenkreis/Kirchengemeinde)
- Initiierung von
Netzwerken (Freundeskreis, Fördervereine) (Kirchengemeinde)
- Aufsuchende
Beziehungsarbeit (Kirchengemeinde)
- Ankündigung
und Durchführung von Hausbesuchen (Kirchengemeinde)
-
Beziehungsarbeit für unterschiedliche Berufsgruppen definieren und bewusst aus-
und fortbilden (Landeskirche, Kirchengemeinde)
-
Erhebung der Mitgliederzufriedenheit (Landeskirche)
-
Definieren von Kernkompetenz
-
Priorisierung der Aufgaben